Построение системы корпоративного развития

Цель – обучение, подготовка и развитие  персонала в соответствии с нуждами, долгосрочными целями и актуальными задачами компании. Включает в себя индивидуальный план обучения и развития каждого сотрудника в соответствии с корпоративными целями. Сопровождается контролем качества эффективности обучения. 

Постоянное обучение персонала, создание условий для профессионального роста сотрудников и их мотивирование к этому – это огромный вклад в развитие и процветание Вашей организации. Корпоративные тренинги – важная часть такого обучения. Кроме того, корпоративные тренинги играют важную роль в сплочении коллектива, а также осознании и принятии всеми сотрудниками философии и ценностей организации, а также целей,которые поставлены непосредственно перед каждым в организации. Корпоративные бизнес-тренинги подразумевают сложную и целостную систему целеполагания и средств достижения поставленных целей в рамках тренингового обучения. Говоря проще, речь идет не о проведении в конкретной организации случайных тренингов со случайной периодичностью, чтобы достичь столь же случайно обнаруженных целей, а о выстраивании четкой иерархии целей и составлении плана сроков и методов их достижения. 

О том, что определяет долгосрочные цели компании, а значит, и цели корпоративных тренингов, следует поговорить чуть подробнее. Для успешной деятельности и постоянного развития организации жизненно важно, чтобы все ее сотрудники, от высшего звена к низшему, действовали сообща, руководствуясь единым пониманием, к чему же и зачем они идут. Если такого единообразия нет, то организация будет подобна повозке, которую тянут в разные стороны. И, естественно, такая повозка не сдвинется с места. Собственные тренинговые  и обучающие центры существуют только в крупнейших компаниях, но и они прибегают к помощи независимых компаний,согласно плану обучения, который разрабатывают внутри компании. Цикл такого сопровождения может начинаться с тренинговой программы адаптации, затем включать обучающие программы, дающие новым сотрудникам базовые знания и навыки, необходимые для их непосредственной работы, и далее обучение все более и более продвинутое, если это предусмотрено индивидуальным планом обучения и развития каждого сотрудника в соответствии с корпоративными целями.

Более мелкие компании, не имеющие собственных центров и служб тренинга и обучения, пользуются исключительно услугами внешних специалистов и профессиональных объединений тренеров, которые начинают построение системы с нуля. Именно такими специалистами являются сотрудники компании MyQ Personal ,которые значительно снижают расходы на такую необходимость, так как вложения в обучение и развитие персонала крайне важны для развития и процветания Вашей компании

Этапы построение системы корпоративного развития:

 I Аудит системы обучения и развития персонала Компании

Цель этапа: получить комплексное представление о реализованных в компании процессах связанных с обучением и развитием персонала

II Создание концепции Обучения и Развития персонала 

Цель этапа: Формирование актуальных принципов и элементов корпоративной системы обучения и развития персонала. Понимание процесса реорганизации системы обучения и развития персонала

III Реализация учебно-методической части 

Цель этапа: Формулировка сетки учебных программ и мероприятий необходимый для упреждающего развития системы компетенций персонала компании